企業系統培訓

一、核心課程（咨詢式培訓）

適用對像：企業管理團隊
特點：聚焦戰略與問題解決；實用性強、啟發思考、實際操作性強
其他：強調系統性與實戰性

1.戰略研究：環境分析、競爭研究、戰略選擇與定位、戰略明確與計劃

2.瓶頸突破：瓶頸尋找、瓶頸問題研究、瓶頸解決思路、瓶頸解決反饋

3.全程績效：績效研究、低績效成因分析、績效指標體系配置、績效管理體系配置、績效監控體系配置、績效計劃與評測

4.執行力：執行力分析、執行力短板研究、執行力培訓與發展

二、名師課程

適用對像：企業領導者或高級管理人員
特點：高屋建瓴、點石成金
其他：強調思考力與價值提升

1.企業經營課程：經濟環境與企業競爭、經濟學與企業管理運作、企業發展戰略、公司治理、併購重組與資本運營企業投資策略、學習型組織組織變革、組織變革與競爭力、企業營銷管理研究、企業文化

2.人員經營課程：職業經理人培訓、零項修煉-企業家內聖外王之道、知識型員工的管理

三、常規課程

適用對像：中高層經理及新任經理
特點：專業針對性強
其他：強化職能管理技能

1.精選職能課程（營銷管理）：營銷戰略規劃、客戶關係管理、促銷管理與實戰策略、經銷商管理技巧、品牌建立與管理

2.精選職能課程（人力資源管理）：戰略性人力資源管理、目標管理與績效管理、薪酬管理與技術、員工素質測評與提拔、員工競聘與末位淘汰

3.精選職能課程（財務管理）：公司財務管理實務、非財務人員的財務管理

4.精選職能課程（生產管理）：高效生產管理實踐


5.經理人提升課程：克服管理高原期、全面提升管理品質、如何組織有效變革

6.新任經理課程：管理者角色轉化與行為認知

7.新員工培訓課程：員工職業素質培養與自我角色認知